世界地球日 4月22日 宜：罗永诉求天然的促销，当日所有商品都成本价，且各种商品都不限购，拍下多少就卖多少， 这就是天然促销。
互联网可以对此进行这样的颠覆：浩电在烟台包下一个冷库，然后对商品企业说，你商品入仓，放在这里多少天我也不收费，但出仓交易成功再收交易费。运输速度变慢了，品牌但是我们在中间解决了其他问题：原来这个行业的上游特别缺钱，而且银行一般不敢贷款。
尊敬的彭院长!各位盛景网联的朋友大家下午好：罗永 我经常说，做B2B就是要有苦逼的心态，2B的精神，在时代的春天做很牛逼的事。阿里巴巴的创新在于，浩电先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。只有大企业才会关注省钱，品牌才能省出利润。
谁的综合评级分数越高，罗永越能够获得推荐。如何让客户去升级打怪，浩电那就要告诉客户出力比出钱重要。
谈B2B的本质，品牌实际上就是看它和B2C的本质区别。
交易费怎么收?苹果从入仓到出仓的行业平均天数是在冷库放60天，罗永那我们规定，交易成功，我只收你相当于30天仓储费的钱。7、浩电豆瓣今天说自己成为“角落”，或者说阿北(豆瓣创始人)安于一个角落，我觉得很酸楚。
因为本来它代表了一个互联网上比较有想法的人自己的空间，品牌它不是一个很小众的东西。关于内容的需求，罗永其实几千年没有变化，它就是一个分散化的东西，不可能像互联网一样一家独大。
老编辑：浩电内容创业，我认为不可能指数性增长，事实上，现在的咪蒙、罗辑思维，比之前的故事会、知音做得差多了。而我们更应该找一些自己感兴趣，品牌目前又不是资本重点关注的领域，可能你就不会焦虑。