在内容产业天花板有限的情况下，电对人大号做横向扩展，电对人把流量拆分给一些垂直小号，通过横向延伸的方式扶持“小号”，或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量。
拉卡拉称：危害为了更加专注于第三方支付主营业务，提高资产的运营质量，保护股东利益，并结合公司整体战略布局对增值金融等业务进行了剥离。2017年3月，电对人证监会官网预披露系统公开了拉卡拉招股说明书(申报稿)，拟在创业板上市，发行不超过4001万股。
”但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲，危害选择数据的时间节点合适与否值得商榷。同年3月23日，电对人上交所发布对西藏旅游的重组草案的问询函，问询本次交易是否构成借壳上市。在交易所连番问询后不久，危害2016年6月份，西藏旅游发布了终止重大资产重组的公告。
”同年5月12日，电对人上交所发出了第二份问询函，对相关问题提出质疑。同年9月和10月，危害拉卡拉与西藏考拉签署《股权转让暨业务剥离协议》、危害《股权转让暨业务剥离协议之补充协议》及相关确认文件，约定将10家公司权益转给西藏考拉，相关资产、负债均随相关业务在后两个月完成剥离。
因此上交所质疑这个行为的合理性，电对人并要求说明这一行为是否为故意增加资产，规避借壳上市。
关于终止理由，危害公司给出的答复是交易前后证券市场环境、危害政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案，因此各方协商终止该交易。实际上，电对人这源于它的竞争法则，采取内容矩阵的发展模式，魔力TV隐身在IP内容的背后，而一条、二更则相反，一个账号承载了几乎所有的内容。
魔力TV负责人卢山在接受《数娱工场》采访时称，危害2017年，危害魔力TV将继续扩大已达上百个的内容矩阵，甚至是在诸如时尚这样的行业里做更细化的领域卡位，以内容矩阵的形式进行商业变现。或许MCN的称呼是资本层面的一个噱头，电对人但基于大号带小号的多账号生态打法的确成了风口期2017年大玩家们的共同选择。
通过手机，危害短视频满足了用户在碎片化时间里对视频内容的需求，这是用户行为改变带来的产业变革。新片场2016年年报显示，电对人其营业收入较去年同期增长877.92%，电对人除了新片场影业在视频网站的内容点播分成收入提升外，短视频项目广告植入及品牌定制短视频数量增加被着重提及